交付质量保障方式
FEAltd企业工程师绩效模式：项目无论何种途径进入团队，完成后团队成员按不同比例分享收益、担当考核。（需其他成员参与方能完成记1分，每个工程师都有以销售项目核算的分析目标，促使团队内、团队间的相互促动）
这种模式用以实现“最合适” 的工程师组合，主动保质、快捷的服务项目，不会因“派单”“请单”产生被动、推诿的弊端，进而促使团队呈现正能量、保障高质量的服务项目。
交付时间控制方式
FEAltd企业价格特点对应了项目分工的细分，即无项目工作细分就不可能生成报价单，绩效模式对应了报价中的收益效率，三者相互关联形成了具体执行人主动争取时间的原动力。
